當前位置:首頁>>成功案例

2020年10月某金融科技公司開展《黑鏡領導之文化領導力》培訓 2020-12-07

甲和攜手某科技金融公司開展《黑鏡領導之文化領導力》培訓!

2020年10月某大學開展《全腦思維創新與問題解決》培訓 2020-12-07

甲和攜手某大學開展第④期《全腦思維創新與問題解決》培訓!why:從解讀課題和TASK模型入手,引出學習目的和核心-思維決定行為;what:引導學員完成HBDI全腦優勢測試,分析每位學員大腦結構的優劣勢;how:根據測試結果顯示,學員需提高右腦思維,杜老師重點分享了質疑法、獎懲分析法、why-why法和頭腦風暴法。

2020年10月某銀行開展《管理的四個魔法球》培訓 2020-12-07

甲和攜手某銀行開展《管理的四個魔法球》培訓!從管理行為提升個人職場力,依據前期調研結果,本次課程定制案例以非職權影響力為課程核心,圍繞向上輔佐&平行協作兩大模塊展開。2天課程轉瞬即逝,課堂知識學以致用,內化于心,方能“人劍合一”!

2020年10月某互聯網公司開展《六頂思考帽》撕享會 2020-12-07

甲和攜手某互聯網公司開展《六頂思考帽》撕享會!通過輕松簡單的共創學習方式——GREAT五重深度閱讀法,習得書本知識,了解每頂帽子的特點和使用說明,芭蕉老師運用貼合騰訊、貼合學員的實際案例帶領學員逐一進行演練,真正做到學以致用!

2020年10月某科技公司開展《管理的四個魔法球》培訓 2020-12-07

甲和攜手某科技公司開展《管理的四個魔法球》培訓!課程中馮老師通過實際的情境案例演練引發大家思考自身管理現狀、發現當前管理工作中的優勢與短板; 有效運用溝通、授權、激勵、教練與輔導的技巧,掌握處理日常工作中各種管理難題的能力;從而優化管理行為,提高團隊工作績效的能力,滿足企業組織發展及變革的需要。

2020年10月某地產公司開展《系統思考與科學決策》培訓 2020-12-07

甲和再次攜手某地產公司開展《系統思考與科學決策》培訓!解老師從“分析問題-思考”展開分享,賦能我們要全局性、系統性的思考問題。VUCA時代下,我們應把復雜混沌的問題變為簡單問題,再把簡單問題標準化,從而降低解決問題時對人員的依賴!

2020年10月某證券公司開展《黑鏡領導之情商領導力》培訓 2020-12-07

甲和攜手某證券公司開展《黑鏡領導之情商領導力》培訓!純黑場域的體驗,有效促進學員深度覺察與反思;馬老師在課程中對情商進行了解讀,并提出:“情商不是天生的,而且是可以被有效提升的”。同時提出了“EQ的五項基本原則”,并根據案例場景進行了大量的演練,學員們現學現用,舉一反三,真正掌握提高情商的技巧!

2020年10月某保險公司開展《非職權影響力》培訓 2020-12-07

甲和攜手某保險公司開展《非職權影響力》培訓!本期課程幫助學員理解影響力與影響圈,找到溝通與影響的障礙性因素,提升工作效能!運用多種工具方法,使面對不同風格人群,能用最佳溝通影響策略達成共識,進而更好地建立關系網絡!

2020年10月某保險公司開展《服務管家營銷服務能力提升》培訓 2020-12-07

甲和攜手某保險公司開展服務管家營銷服務能力提升培訓!如何在保險產品說明會上讓客戶留下深刻印象?現場如何推動客戶快速成交?如何提升自我表達呈現能力,客戶面前不再怯場? 何長昆老師針對大家面對的產說會現場情境及學員之前的表達情況,提供工具方法套路的同時,現場演示面對不同情況下服務管家們可以如何說如何做;服務管家們現場上臺演示產品介紹說明,何老師針對內容進行輔導點評,一針見血指出痛點問題點;搭配2次線上輔導培訓,讓服務管家們營銷能力UpUpUp!

2020年10月某銀行開展《痕跡識人,銷售由心》培訓 2020-12-07

甲和攜手某銀行開展《痕跡識人,銷售由心》培訓!課程從銷售成交的必要條件入手,王新宇老師通過“三重匹配”分析銷售成效和持續進行的內在影響因素;掌握對人性和人心的分析,梳理影響客戶的最佳時機選擇和有效影響客戶的方式;學會觀察客戶的外在痕跡和內在痕跡,判斷客戶的購買意愿和支付能力,從而有力促成最終的成交。

2020年10月某能源公司開展《情境領導力》培訓 2020-12-07

甲和攜手某能源公司《情境領導力》培訓!馬老師通過對關鍵崗位管理者賦“情境領導五步驟”,提升學員對不同管理風格的運用能力。優秀的管理者善于根據員工的狀態匹配合適的管理風格,并依靠他人、牛人和機制完成工作任務。課堂大量還原了實際管理場景,助力學員在重復練習中深化對情境領導力的運用。

2020年10月某地產公司開展-行動學習項目 2020-12-07

甲和攜手某地產公司開展-行動學習項目!以亟待解決的真實業務問題為載體,在解決問題的過程中促進心智模式轉變,打破固有思維習慣,聚焦思維創新升級、實現痛點問題解決,輸出?大業務難題解決方案。期待向領導班子匯報,檢驗成果落地!

2020年10月某學院開展《高效能人士的七個職場習慣》直播 2020-12-07

甲和再次攜手某學院開展《高效能人士的七個職場習慣》直播!簡博士用幽默的教學方式,重點分享了“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“統合綜效”四大習慣的用途,并建議阿里的諸位內訓師通過“不斷更新”促使自身螺旋式地成長。刻意練習七習,成就更好的人生!

2020年10月某航空公司開展《系統思考與科學決策》培訓 2020-12-07

? ? 甲和再度攜手某航空公司開展《系統思考與科學決策》培訓!解老師從界定問題-調研、分析問題-思考和解決方案-行動 三部分分享課程;豐富的案例&活動教學啟發我們:解決問題首先要進行充分的調研,分析現狀和未來發展的趨勢,最后基于目標做出最優決策

2020年9月某證券公司開展內部講師《課程開發及授課技巧》培訓 2020-12-01

      甲和攜手某證券公司開展內部講師《課程開發及授課技巧》培訓!本次培訓,內訓師們的課題從無到有,從有到精。幫助內部講師理清個人主講課題,通過實戰模擬訓練及深度點評,使內訓師能站在聽眾角度結構化地設計課程

2020年9月某集團公司開展《黑鏡領導之創新思維》培訓 2020-12-01

      甲和攜手某集團公司開展《黑鏡領導之創新思維》培訓!純黑場域的體驗,有效促進學員深度反思。創新思維是解決問題的方式、方法和手段,而不是目的。創新不能簡單等同于差異化,只有帶來價值的差異化才是創新!

2020年9月某保險公司開展《黑鏡領導之系統思考與科學決策》培訓 2020-12-01

? ? ? 甲和攜手某保險公司開展《黑鏡領導之系統思考與科學決策》培訓!以黑為鏡+覺察自我;反思行為+理性思維;界定問題+思考問題;管理系統+工具運用;解決問題!

2020年9月某學院開展《高效能人士的七個職場習慣》直播 2020-12-01

? ? ? 甲和攜手某學院開展《高效能人士的七個職場習慣》直播!講師與400+內訓師分享七個習慣的魅力所在,也以七習與所有同學共勉,做到【積極主動】、【以終為始】!